講演関係

　■　都内市町村合同研修会

収の減少と福祉と公的不動産関連の歳出の増加といった相反する環境変化の到来は、行政にこれまでとは異なるまったく新しい環境対応を要求しています。それは、「行政運営」からの脱却であり、フロー（行政コスト計算書）の視点とストック（バランスシート）の視点を活用する本格的な「行政経営の時代」の到来です。特に都市間競争が激しい、公共施設が多い都市部の自治体では、公的不動産のマネジメントは緊急の課題です。研修会はこのような問題意識から企画され、企画や都市計画。図書館、管財関係の管理職・担当者が参加しました（写真参照）。
　経営力とマーケティング力が欠落したこれまでの政策形成から、行政内部には人口減少下での歳入の獲得と歳出の有効活用といった解決しなければならない課題が重くのしかかっています。施設の新設・廃棄や資金負担を伴う公共資産のマネジメントは、首長や理事者・部長の仕事であり、幹部の部署マネジメントが問われる課題でもあります。

（公的不動産）戦略を意義あるものにするには、それを地域価値向上に結びつける行政の経営力とマーケティング力が必要になります。講演では、①PRE戦略を取り巻く課題、②PRE戦略を活用した行政経営による地域価値向上、③PRE戦略の実行に必要な行政経営の条件について説明しました。民間企業では失敗すると倒産に結びつく不動産戦略は、手法の導入で終わることがない経営的な取り組み、つまり「選択と集中」による廃棄と成長戦略が必要です。

■　自治体研修センターの研修会で

民から業務を付託されている全ての公的組織は、住民の支持がなければ組織を維持することはできません。住民の声を聴き、その中から自らの使命に準拠して対応すべき行政サービスを設定します。課題はこれを適切な行政サービスを創造し実現し「地域社会の安定と発展」に貢献できる経営とその実践機能であるマーケティングの仕組みを構築できるかです。

演では（写真参照：県内の市町村職員対象）、①行政経営構築の基本的な考え方、②行政理念とリーダーシップから住民満足の把握までの行政経営の体系、③行政経営構築のポイント、④先進自治体の成功事例などを説明し、住民基点で使命中心の行政経営を構築する方法を明らかにし、最後に質疑応答で疑問に答えました。

■　民間団体主催の「自治体フォーラム」での講演

域の疲弊はさらに深刻さを増しています。これを支える歳入は減少し、高齢化などから増加を余儀なくされる歳出を手当てする財源は枯渇しています。行政は限られた資源からより多くの優れた成果を産出する「成果をあげる組織体」に改革しなければなりません。今こそ、費用だけがかかり、それに見合う成果をあげていない行政から、成果の出せる行政に変わらなければなりません。

演には、自治体の首長をはじめとする幹部が全国から約150人ほど参加しました。講演内容は、①行政経営導入の必要性、②導入の方法、③導入する行政経営内容の概要、③導入成功事例の紹介、④質疑といった構成です。最後の質疑では「短期間でできるのか」「職員と市民の反応は」といった多くの質問が、参加者から出され危機意識の高さが伺われました。「行政経営改革の方法は既に準備されています。後は皆さんの意思決定だけです」といった回答で講演は終了しました。