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 の巨人ドラッカーは、公的組織には「費用ばかりかかり、いかなる成果もあげていない（断絶の時代）」と手厳しい評価をしています。しかし、「社会や人を変える」といった使命や必要性から、多くの意義深い的確な改革方向を明示しています。
その中で行政経営改革にとって最大のメッセージは、下記のようなものです（マネジメント「エッセンシャル版」）。これは当研究所の基本的な考え方とも一致しています。
流行の手法の導入や借りものの仕組みでは、役に立ちません。行政自身の主体的な改革を通じて、新しい経営の仕組みを構築することが必要です。
子長寿化といった歳入減歳出増の時代になり「経営」の必要性が高まっています。そこで当研究所のコンサルティング活動や行政の成功事例を、ドラッカーの考え方を交えて解説し、行政経営改革の成果と導入の効果を紹介します。行政経営導入検討の参考にして下さい。もちろんドラッカー経営の学習にもなります（淡路）。
 的組織が成果をあげれない最大の要因は、組織の成果を産出する「マネジメント」への理解が十分でないことにあります。このため、税金の投入はするものの、その成果は惨憺たるものになり、現在の地方と日本の低迷の大きな要因になっています。この状況を救うために公的組織がなすべきことは、組織の成果をもたらすマネジメントを早急に学習し、その考え方とそれを実現するマネジメントの仕組みを構築することです。
 研究所では、このマネジメント学習にはドラッカーのマネジメント体系が最適と考え、コンサルティングや研修などを通じてその学習支援を行ってきました。コンサルティングと研修への評価と同様にそこで使用しているテキスト内容が好評なことから、その一部をマネジメント学習のために要約・加筆・編集して公開することにしました。
公開は下記の「WEB:経済レポート.COM」で11月より、「ドラッカーに学ぶ公務員のための「マネジメント入門」として行います。是非、アクセスして「マネジメント」学習の参考にして下さい。
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 匠ドラッカーの経営の考え方は示唆に富み、社会における経営の意義と役割を深く理解させてくれます。またその経営体系は膨大なものですが、内容は具体的なもので、経営を実践する人に的確な方向明示と多くのヒントを与えてくれます。また非営利組織経営の第一人者でもあり、行政への「経営」の必要性を主張しています。
 研究所でも、ドラッカー研究を進めており、公的組織への「経営・マーケティング」導入と展開の必要性を確認しています。その研究成果は、下記の「WEB:経済レポート.COM」で、「行政創生：ドラッカーが語る実践行政経営改革」等で公表しています。公表内容の一部は下記のようになります。是非、アクセスして「行政経営改革」導入検討の参考にして下さい。
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工事中
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 国、欧州、中東、アジア、そして東日本大震災など国内外においてあらゆることが変化しています。社会的な不安が増大しています。これに対してその役割を発揮しきれない公的組織の存在価値が問われています。公的組織の多くは、個々の職員の優秀性に比較しその成果は貧弱なものです。組織の機能を発揮するマネジメント力のあり方が問われています。最近の「ドラッカー」への注目ぶりはこれを示しています。
研究所にも「ドラッカー」の関する研修や 講演の依頼が増えています。ここで紹介する講演内容は民間の研究団体の依頼で実施したものですが、多くの参加者の熱心ぶりは特筆に値します。講演内容の概要は下記のようなものです。
①マネジメントの必要性の背景とその か か効果性
②マネジメントの定義
③マネジメントの基本機能とマネジメンああ トの体系
④マネジメント実践のポイント
⑤マネジメント活用の事例
講演の後の質疑応答は活発なものでした。
営の視点からすれば、社会の機関である組織にとってマネジメント（経営）の必要性は当然のことですが、危機が迫らない限り、独占的で競争のない公的組織の多くは、前例的な動きをしてしまいます。
リシャの破綻はよそ事ではありません、危機到来までの時間は最小になりました。公的組織とその職員のすべてが、組織の最適な成果を可能にするマネジメントを修得しなければなりません。ドラッカーは、マネジメントは公的組織に働く職員すべての「帝王学」と言っています。このような方向が確認できた参会者の反応でした。
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