1年で利益を2倍に！

• はっきりとした経営計画書を作ってみたいが、よくわからない。
• 忙しいがなぜか利益があがらず、その理由が分からない。
• 世代交代のため、後継者にしっかりと引き継ぎたい。

　お勧めは、経営計画ですが、『経営再構築』と捉えてください。1年で利益を2倍。まずは、これが目標です。経営計画は、経営の原理・原則を基本に据えて作成します。それによって、会社の現状が経営者自身に見えてきます。そして、どこまで進んでいくのか、どこまで発展させたいのかが良くわかります。
　強みを見つけてエネルギーを集中して取り組むので、赤字なら黒字に、薄利なら利益を2倍に、それを1年の目標に取り組みます。
　ただし、参加企業が100%目標達成できるわけではありません。80%位の達成率になると思われます。残念ながら現状維持もできない企業もあります。勿論、当方の力不足も一因です。それでも、大きな失敗や間違った手を打つ事が激減しますから、参加する意義は大きいと思います。
　この、個別塾はアフターフォローが欠かせません。メールで、電話で、FAXで。そして何よりも思い立ったときに立ち寄っていただいて、気楽にお茶でも飲みながら、状況をお聞きできる。そんな距離が理想です。コミュニケーションが濃いほどお役に立てます。お客のご紹介や、ビジネスパートナーを見つけることもできるそんな情報センター的な役割も果たせます。
　この個別塾は、アフターフォローという観点から基本的には会社の方に伺わせていただく、臨場型を取らせていただきます。（契約期間は最長3年。継続延長はあり）講義に関しては集合研修という形を取りますが、セミナーという不特定多数を対象とした一方通行のものではなく、少人数で行う寺子屋式ですので、気楽に質問ができるばかりか、参加者の相互啓発によって、経営に関する実力アップを計ります。
　また、いきなり事業計画の書き方がわからないという方には、別途「戦略★社長塾」、「事業計画書」研究会の講座に無料でご参加いただけます。

「戦略★社長塾」塾員募集のお知らせ

　会社は固定給なしの完全歩合給で運営されており、ゴルフのようにハンディは一切ありません。さらに資金繰りが悪くなった場合、政府はもちろんのこと銀行も助けてはくれません。つまり、完全な実力主義の世界になっているのです。
　しかも、従業員100人以下の企業を平均すると、業績の98%もが社長ひとりの戦略実力で決まります。つまり、経営は人で決まるとよく言われますが、その「人」とは従業員の人ではなく「社長その人」を指すのです。
　こうした事実がある中で業績を良くするには、なんとしても社長の戦略実力を「上位3%以内」に高めなければなりません。社長の戦略実力を高めるためにはまず、始めに社長自身の実力を高める必要があるのです。
　この社長塾は、セミナーという大人数の不特定多数を対象としたものではなく、従業員100人以下の企業の経営者および後継者の方を主な対象とし、定員を最大10名に限定した経営の原理・原則を伝授する個別指導塾を想定しています。
　この、塾では異業種の社長様とお会いすることができ、その中から新たな発想が浮かぶかもしれません。皆様にお会いできるのを楽しみにしております。

＜講座内容＞
　全4回にわたって、ビデオ教材（竹田陽一先生制作）を一部使用し、経営の原理・原則を理解・整理します。

参加ご希望の方は、E-mail、またはFAXにてお問い合わせ下さい。
お電話でのお問い合わせは、担当の小野までお願いします。

• 会場は、当事務所を予定しておりますが、都合により事務所近くの集会場等になるとこともございます。
• 欠席の場合は振替できます。

「独立★起業塾」塾員募集のお知らせ

　独立して1年後、生き残って事業し続ける起業家は6割弱、10年生き残っている起業家はたったの1，2割だという現実をご存知でしょうか？
　経営には原理・原則というものがあって、それを知っているか知らないかによって大きな差がつきます。たまたまの勝利は、たまたまの敗戦につながってゆくのです。特に、今から独立する人や、独立後5年未満の会社は競争条件が特別に不利な『番外弱者』になりますので、経営の原理・原則を厳密に守らなければ、たちどころに行き詰まります。
　当事務所では、今から独立を考えている人や、独立間もない起業家の方々を対象に相互啓発の場を提供するとともに、経営の原理・原則を伝授いたします。
　この起業塾は、セミナーという不特定多数を対象とした一方通行のものではなく、少人数で行う寺子屋形式ですので、気楽に質問できるばかりか、参加者の相互啓発によって、経営に関する実力アップを計ります。
　まずは、ご参加下さい。参加費も無理のない設定になっております。皆様にお会いできるのを楽しみにしております。

＜講座内容＞
　全8回にわたって、ビデオ教材（竹田陽一先生制作）を一部使用し、経営の原理・原則を理解・整理します。

1. 経営の構成要因と利益性の原則
2. 戦略と戦術
3. 強者の戦略と弱者の戦略
4. 商品戦略
5. 地域戦略と客層戦略
6. 営業戦略と顧客維持の戦略
7. 組織戦略と財務戦略
8. 時間戦略

参加ご希望の方は、E-mail、またはFAXにてお問い合わせ下さい。
お電話でのお問い合わせは、担当の小野までお願いします。

• 会場は、当事務所を予定しておりますが、都合により事務所近くの集会場等になるとこともございます。
• 欠席の場合は振替できます。

「経営計画書」研究会会員募集のお知らせ

　税理士の私が言うのもなんですが、これまでの経営計画書の作り方が決算書中心で、決算書の分析が中心になっています。こうなると、簿記や会計が苦手な方は途中で投げ出してしまう。また、中小零細企業の場合、決算書を分析しても会社の実態が浮かびあがってこないという根本的な問題があります。それは、決算書が税務申告用に作られているからです。そもそも、会社実態を示すための会計と、納税のための会計とはその目的が異なっています。そういった理由から決算書の分析中心の経営計画書は役に立たないのです。
　しかしながら、経営計画書作りは、社長なら誰しもが一度は挑戦してみたいと思うものです。本当に役立つ計画書を作るにはまず、「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空」の心になります。次は、何と何に対して、どのような内容で計画を立てるかについて、改めてジックリと考え直してみると正しい答えが出てきます。
　この講座では、「何と何」に対して目標を定めるかという、計画を立てるときの対象となる「目標そのもの」をはっきりさせ、次にこれらに対して、「どういう内容」の計画を立てるのかということを明らかにさせます。
　この研究会は、セミナーという不特定多数を対象とした一方通行のものではなく、少人数で行う寺子屋形式ですので、気楽に質問できるばかりか、参加者の相互啓発によって、経営に関する実力アップを計ります。
　初めて経営計画書作りに挑戦される社長、これまで何回か計画書を作ってきたが、今は放置状態になっている社長はもう一度、挑戦してください。
　皆様にお会いできるのを楽しみにしております。

＜講座内容＞
　全8回にわたって、ビデオ教材（竹田陽一先生制作）を一部使用し、経営計画書作り、に必要なノウハウを理解・整理します。

1. 現状分析
2. 経営の構成要因と利益性の原則
3. 戦略と戦術
4. 商品計画
5. 地域計画と客層計画
6. 営業計画と顧客対応計画
7. 組織計画と資金計画
8. 経営理念と社長の実力向上

参加ご希望の方は、E-mail、またはFAXにてお問い合わせ下さい。
お電話でのお問い合わせは、担当の小野までお願いします。

• 会場は、当事務所を予定しておりますが、都合により事務所近くの集会場等になるとこともございます。
• 欠席の場合は振替できます。