2008年藤沢市長選立候補予定者アンケート結果

柳谷　あき子（新）　・　やご 清太郎（新）　

■柳谷　あき子
　
・ホームページURL：　 http://akiko.main.jp/

●設問
Q１． 今回、何を思い立候補しましたか？

A．　多くの人が生活に不安を持っています。それは命への不安であり、次世代への不安でもあります。しかし、国のみならず、地方の政治や行政は、これらの問題解決に正面から取り組もうとしていません。これらの問題解決は地方自治で市民主権を中心に据えて取り組まなければならないと考えます。今回の市長選で福祉・生活課題を最優先にした市政に取り組める市長を誕生させなければならないと考え、同じ思いを持つ市民と一緒に、藤沢から変えていこうと決意しました。


Q２．あなたは藤沢市の将来像を
「産業や再開発もすべてにおいて福祉に視点を置いた福祉都市」
としていますが、市民がイメージしやすいようにもう少し具体的に説明してください。

A．
１）「福祉」はすべての人の生活そのものです。住宅政策や道路政策、交通政策商業等を人権の尊重を基本に見直し、バリアフリー化を進め、だれもが暮らしやすい街づくりに取組みます。

２）大型開発等による企業資本経済の成長ではなく、生活の豊かさを実感できる生活経済の成長をめざし、ムリ・ムダのない税金の使い方に果敢に取り組みます。

３）国に対しても積極的に地方からの提言を行いつつも、まずは藤沢市の自主財源による市単独の生活支援システムの充実をはかります。


Q３．藤沢市の抱える課題があるとすれば何だと思いますか？最重要と思われる３つをあげてください。また、当選後、どのように取り組もうとお考えですか？

A１．
・課題：大型開発への税金投入問題
・取組み：
もはや大型開発による地域経済活性の時代ではありません。
今取り組んでいる大型開発を総点検し、本当に市民の暮らしを豊かにする事業のための税金の使い方をはかります。

A２．
・課題：ゴミ処理問題
・取組み：
生活スタイルのあり方とゴミの減量化の市民討議を重ね、リサイクル、リユースを実行し、ゴミ処理問題の現状を総点検し、市民の納得できる施策を実施します。

A３．
・課題　：崩壊する社会保障及び後退する市単独の福祉事業問題
・取組み：
障がい者、高齢者、子育て事業は予算削減による政策の後退を止め、誰もが当たり前に暮らすために必要な生活支援システムを確立する。
そのためにはタテ割りの福祉行政を見直し、24時間365日の支援体制をはかります。


Q４．街の顔である藤沢駅周辺の景観と風紀について、マンション・パチンコ店・ゲームセンター・漫画喫茶・インターネットカフェが目に付きますが、今後整備していくお考えはありますか？

A．　あります。
しかもその整備を進めるには、多様化する生活スタイルや広がるばかりの経済格差による人々の不安をなくすための、居場所づくりが必要と考えます。
景観や風紀のための規制は、市民のコミュニティスペースや公園整備と同時進行と考えます。


Q５．藤沢市の象徴は何とお考えになりますか？（例）文化　平和　など

A．藤沢は40万規模の都市として文化・平和・福祉・環境ともバランスのとれる恵まれた地域資源を持っています。
それら全てを込めて「福祉文化都市」と考えます。


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■やご 清太郎
　
・ホームページURL：　 http://www.yago-lohas.jp


●設問
Q１． 今回、何を思い立候補しましたか？

A．　　健康と環境を優先する 「湘南 ロハス」で藤沢市の街づくり進めて、藤沢に暮らす 子供たち「夢」を持たせ、湘南藤沢の名にふさわしい、品位の高い市政を実現する。
　藤沢市は、「湘南ロハス宣言」が実践できる、湘南で唯一の場所である。


Q２．あなたは藤沢市の将来像を
「環境と健康に配慮した街。自然、歴史、文化などを守り育てる」
としていますが、市民がイメージしやすいようにもう少し具体的に説明してください。

A．　藤沢市では、「国民健康保健事業」に３６億円、「市民病院事業」に１７億円、 「老人介護保健事業」に１８億円で併せて７０億円もの市税が投入されています。 今後「団塊の世代」の大量退職により、これらの市の経費は増えるばかりです。
　更に、健康がなければ市民は、お金があっても、良い事ががあってもその幸せ や喜びは半減していまいます。行政が市民の真の幸せを願うなら、市民一人ひとり の健康 を守り、ご近所が、地域が、街が健康になることがなによりも重要なテーマです。
　そして、健康な街には自然や歴史を守る市民が増え、文化交流も活発になり、 湘南藤沢にふさわしい品格の高い街づくりが実現できます。


Q３．藤沢市の抱える課題があるとすれば何だと思いますか？最重要と思われる３つをあげてください。また、当選後、どのように取り組もうとお考えですか？

A１．
・課題：行財政改革の実現
・取組み：
　市民の健康づくりを推進することで、医療・福祉関係に持ち出されている 市税からの経費を削減して、 そのお金で、「児童の医療費無料の拡充」 や「学校・公共施設の耐震化」 などに充当する。
　特徴のない企業誘致でなく、藤沢市独自の「エコバレー構想」を立上げ、 環境を優先する企業の研究所や学校だけを集積して、市税の増収を図る。

A２．
・課題：８年間の藤沢市の都市目標を立ち上げる。
・取組み：
　今多くの有権者がその日その日のニュースを見て、支持政党が変わったり、 政治不信を深めたりと政治離れが日増しに進んでいます。
　市長という役職は政治家であります、 他の候補予定者の政策公約は、目の 前に ある問題の対策に思われます。対策なら財源だけあれば、市職員の誰 でも出来ます。今、必要なことは４０万藤沢市民に５年後１０年後の暮らしを、 市政の方向性とともに市民に示し、まさに行政と市民の協働作業により推進 させなければなりません。
　有権者の政治離れを止めるのは、国であっても、県・市であっても政治家が 目標を明確に示すこと意外にはありません。
　私が８年間と言うのは、一流企業でもそのトップの在席は永くても１０年以内 が一般的のようです。市長の任期は２期８年が適正と考えます。


A３．
・課題　：家族や地域の絆を取り戻す。
・取組み：
　２０年前には一家に一台しかなかった、自動車・テレビ・電話が、いまでは一人 一台の時代です。便利になった反面、ひとり一人が時間帯を含め、個々の価値観 で思いのままに暮らす、そんな時代になってしまいました。このことが隣人や家族 にまで危害を加えてしまう、そんな事件が多発している一因ではないかと考えます。
　今の社会に欠けてしまったのは、「誰もが共有できる価値観」ではないでしょうか。 誰もが否定できない、共有できる価値観、それが「健康と環境に配慮する生き方、 ロハス」 なのです。住民にとって、どこよりも身近な行政は、基礎自治体である市 町村でなくてはなりません。
　私は、人々の暮らしの中で、「忘れられてしまったもの・取り戻さなければならない もの」を、住民と一緒になって進めてゆくそれが市役所の最良の理念だと確信しています。 だから、私は「ロハス」の名の下に、子供たちが「夢」を持てる街づくりを提案しているのです。
　「対策」は誰でもできます、必要なのは藤沢に暮らす人々が、共通の価値観と夢が 持てるかであり、市長はそのリーダーシップが取れるかだと思います。私は実現します。


Q４．街の顔である藤沢駅周辺の景観と風紀について、マンション・パチンコ店・ゲームセンター・漫画喫茶・インターネットカフェが目に付きますが、今後整備していくお考えはありますか？

A．　急激に人口が増えたり、発展した街や地域では、全国見回しても類似の問題が発生しています。
　景観 や風紀を守るという事は、行政の重要な役割です。特に、「風紀の乱れ」はそこで成長する青少年に 悪影響を及ぼすことは論を待ちません。
　 一つの市町村では、強い強制力を持つ「条例制定」には限界がありますが、国や県に働きかけ、住民の 意向が反映した制度策定に向けて努力をしてゆきます。


Q５．藤沢市の象徴は何とお考えになりますか？（例）文化　平和　など

A．　藤沢市の魅力は、そこに暮らす人々には実感が薄れていますが、これほど素晴らしい要素が整った 自治体は全国でも屈指です。例えば、南には江の島・湘南海岸という観光地を持ち、市内には世界に 名立たる一流企業の工場・研究所を抱え、更には優秀な人材を世に送り出す優秀な学校が多くあり、 北部に行けば県内屈指の都市農業や名産果樹がありと、首都圏東京の近距離に、これほどの潜在 能力が整った自治体は、神奈川県内や全国にも例がないと思っています。それは、個人が納めて いる「個人地方税」が県内上位にいることでも分かります。
　私が「湘南ロハス宣言」で、全国でも前例のない新しい街づくりを藤沢市で提唱しているのも、 藤沢市にこれの高い 潜在能力や可能性があればこそだからです。
　藤沢市に今必要なことは、目の前のことだけを羅列した政策（対策？）ではなく、これからの未来に 向かい本当に子供たちに「夢」を持たせてあげられるかどうか。正に藤沢市の持続可能な将来像を、 決めるのが 今回の市長選挙です。



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